- Savia Salud reportó pasivos por $1,804 billones y patrimonio negativo de $-1,639 billones de pesos.
- La nueva administración anunció una auditoría forense y un plan de viabilidad para recuperar la EPS.
- Concejales pidieron una hoja de ruta para garantizar la sostenibilidad financiera y la atención de 1,67 millones de afiliados.
Se realizó un debate de control político para conocer el estado en que fue recibida Savia Salud EPS tras el fin de la intervención de la Superintendencia Nacional de Salud, así como las acciones que implementará la nueva administración para garantizar la continuidad de la atención, recuperar la estabilidad financiera de la entidad y restablecer la confianza de los más de 1,6 millones de afiliados y de la red prestadora de servicios de salud.
La bancada citante del debate en cabeza del concejal Damián Pérez Arroyave señaló que el debate busca conocer el estado real en el que fue recibida Savia Salud EPS y las acciones que implementará la nueva administración para recuperar la entidad.
Indicó que la EPS atiende a más de 1,5 millones de afiliados, pero enfrenta un panorama financiero complejo, con un pasivo cercano a $1,8 billones, un 96,1 % de sus obligaciones concentradas en deudas con hospitales e IPS, pérdidas acumuladas que superan $1,6 billones y un endeudamiento que pasó del 361 % en 2022 al 1.173 % en 2025.
Asimismo, advirtió sobre las diferencias entre los indicadores reportados por la entidad y los de la Superintendencia Nacional de Salud, pues mientras el Plan de Trabajo registra un cumplimiento superior al 90 %, los indicadores Fénix reflejan avances de apenas entre el 20 % y el 40 %.
En ese sentido, solicitó conocer el plan de saneamiento financiero, la estrategia para reducir el pasivo, fortalecer la atención a los usuarios y garantizar el pago oportuno a la red hospitalaria, con el fin de recuperar la confianza y la sostenibilidad de la EPS.
Otros concejales coincidieron en que el principal reto de Savia Salud es recuperar su estabilidad financiera e institucional para garantizar la continuidad y calidad de la atención a los usuarios. Durante el debate manifestaron preocupación por el panorama encontrado tras la intervención administrativa y señalaron la necesidad de que la nueva administración presente una hoja de ruta clara que permita superar la crisis y asegurar la sostenibilidad de la EPS en el largo plazo.
En ese sentido, hicieron un llamado a establecer un plan de recuperación con acciones concretas, definir compromisos por parte de los socios de la entidad y dar a conocer las estrategias para fortalecer la gestión administrativa y financiera. Asimismo, plantearon la importancia de que las medidas adoptadas respondan a una visión estructural y no únicamente a la atención de la coyuntura, con el propósito de evitar que la situación vuelva a repetirse.
Los Corporados también solicitaron avanzar en la reorganización institucional, validar y conciliar la información financiera, fortalecer los mecanismos de control interno y socializar los resultados de la auditoría forense anunciada. Finalmente, señalaron que el seguimiento a la situación de Savia Salud debe abordar las causas estructurales que originaron la crisis y contribuir a restablecer la confianza de los afiliados, la red prestadora y los demás actores del sistema de salud.
Por su parte el gerente general de Savia Salud EPS, Carlos Mauricio Martínez Flórez, explicó que la nueva administración asumió la dirección de la entidad el 1 de julio de 2026, tras la suspensión de la intervención de la Superintendencia Nacional de Salud, y aseguró que la prioridad es garantizar la continuidad de la atención para los 1,67 millones de afiliados durante el proceso de empalme.
El funcionario señaló que la entidad mantendrá un trabajo articulado con la red pública de Medellín y presentó como ejes de gestión la transparencia, la responsabilidad técnica, la protección de los usuarios, el fortalecimiento institucional y la construcción de una EPS sostenible.
En materia financiera, el gerente expuso que la EPS enfrenta importantes desafíos. Indicó que los pasivos ascienden a $1,804 billones, con un crecimiento del 119 % desde junio de 2023, mientras que el patrimonio registra un saldo negativo de $-1,639 billones y la deuda con hospitales e IPS alcanza $1,733 billones, equivalente al 96 % de los pasivos.
Agregó además que los activos solo cubren el 9,1 % de las obligaciones, la siniestralidad se ubica en 105,74 %, el resultado financiero de 2026 presenta pérdidas cercanas a $133.704 millones y la entidad mantiene 247 procesos judiciales, además de no contar con estados financieros aprobados para las vigencias 2023, 2024 y 2025.
Frente a este panorama, Martínez anunció la construcción de un plan de viabilidad basado en un diagnóstico financiero integral, análisis de obligaciones, evaluación de riesgos y estructuración de alternativas de sostenibilidad. Asimismo, informó que la nueva administración adelantará una auditoría forense independiente, con rigor técnico y jurídico, para fortalecer la transparencia institucional y validar el estado real de la EPS.
Finalmente, reiteró el compromiso de preservar la continuidad de los servicios de salud, fortalecer la relación con la red prestadora, avanzar en la capitalización de la entidad y normalizar el flujo de recursos para garantizar la sostenibilidad financiera de Savia Salud.
